今年以来，温州机场集团有限公司按照市委、市政府与市国资委的部署和要求，全面学习贯彻国资监管制度，切实转变观念，创新体制机制，各项工作取得积极成效。

　　一是领导重视，贯彻迅速。

　　6月30日，温州机场组织国资监管制度专题学习，研究落实。7月18日，温州机场组织领导班子和职能部门负责人，积极参加国资系统的业务培训，提高思想认识和业务水平。8月4日，温州机场再次召开国资监管制度专题工作会议，对贯彻落实十大国资监管制度提出具体要求，分解工作任务，完善规章制度，规范内部操作，切实落实文件精神，提高企业管理水平。

　　二是对照检查，认真整改。

　　培训会后，温州机场积极开展自查自纠，并召开专题工作会议，根据十大国资监管制度的要求，规范投资行为，杜绝同业经营；健全内控制度，杜绝账外账；规范对外投资行为，防范对外投资风险，以促进机场全面、健康、有序发展。

　　三是深入调研，完善制度。

　　对机场团委副书记等4个岗位实行公开竞聘，短期合同工首次走上领导岗位，实现温州机场用工制度的历史性突破。积极探索工资薪酬制度创新，努力建立“岗变薪变”的现代企业薪酬制度，引进高素质专业技术管理人才，优化人员结构，提升企业竞争实力。加强财务监督管理，组建了会计核算中心，以“统一核算、集中管控、服务管理”的财务管控新模式，提升财务决策和管理水平。加强企业投资管理，修订完善了各类制度，实现集团公司的“精细化”管理。

　　四是加强沟通，取得支持。

　　针对目前温州机场存在的人员编制、员工实名制、工资总额和薪酬待遇等问题，下阶段温州机场将着重在四个方面狠下功夫：一是加强制度建设，进一步修订完善产权、投资、财务、工资、内审、考核、薪酬等方面制度，规范企业运作，提升管理水平。二是加强教育培训，进一步加强十大国资监管制度的教育培训，9月至10月将重点组织中层干部对国资监管制度的具体要求和操作流程进行针对性培训。三是加强整改落实，严格按照十大国资监管制度的要求，规范运作，实现国有资产的保值增值。四是加强部门考核，制定考核方案，分解工作任务，强化考核指标，加强日常督查，明确考核责任，确保完成市委、市政府下达的全年指标任务。（温州机场）