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【典型经验】文旅融合 创新发展:市文旅集团扬帆奋进 高质量打造我市文旅企业样板
时间:2023-12-01 08:43 来源:党群工作部 浏览次数: 字号:[ ]

市现代集团所属文旅集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,推进党建和经营同频共振,不断丰富“文旅融合 创新发展”党建品牌内涵,取得新突破,今年被授予文化温州建设成绩突出集体。

一、把握“两个确立”,在坚守初心使命中打造文旅政治高地。一是强化政治首位意识。认真学习贯彻党的二十大精神、“八八战略”要义以及主题教育,通过理论学习中心组、第一议题、专题培训等多元形式,让党的创新理论入心入脑。二是增强组织功能内核。探索试行“1+5”工作格局,以文旅集团党委为“轴心”,汇集所属党支部力量,形成目标明确、组织健全、责任清晰、执行到位、作用突出的一体化“大党建”工作中心,实现“党群大融合、服务一体化”。三是擦亮清廉文旅品牌。紧盯关键点,通过精准“找茬”、“三全”风险防控、打造“红廉路线”、实施“青廉工程”、开办“文旅讲堂”等举措,护航清廉文旅行稳致远。先进优秀事例入选浙江省清廉国企创新案例。

二、聚焦主责主业,在文旅融合中树立温州文旅金字招牌。一是优化文旅项目投资建设。有力推进党业深度融合,围绕党委中心任务,全年计划工程建设项目26个。年底前,力争温州文成侨会度假酒店(篁庄)项目进场施工,浙南青少年研学营地一期工程完成全部楼栋主体结顶,塘河时光项目完成预验收,白鹿影城空港崇悦店完成改建实现开业,国有示范农场改建工程完结收尾。二是深化文旅“窗口担当”建设。牢牢把握印象南塘景区作为我市文旅窗口的重要定位,借助党群阵地资源优势,组建党建联盟,设立党员先锋服务岗,进一步优化塘河日游、夜游项目,建成投用温州市家风馆和儿童友好公园,加强招商引资与景区管理,搭建党业双向融合的“路”与“桥”,以先锋力量提升景区整体吸引力和营商环境。参加2023年第十届温州国际时尚文化产业博览会,为广大参展游客提供一线文旅产品体验,并获市委宣传部优秀组织奖。三是扩大惠民为民服务范围。承担国有企业惠民生、暖民心公共职责,用“先行一步”开拓“党建+服务”新模式。打造阳光至爱影院,为视障人士提供无障碍观影服务,当前已开展活动15场,服务约1500余人。参加市委组织部红色集市活动,参加“共享社·幸福里”建设“三大活动”启动仪式,让市民在家门口就能获得一手文旅咨询。组织开展节假日景区管理、影院服务等志愿服务活动超60批次,投入服务力量逾1100人次,提升文旅服务品质。

三、注重改革提升,在创新发展中提高经营活力和经济效益。一是巩固营收推进市场化拓展。依托“党建+重点工作”结果导向要求,坚持书记领办、班子成员攻坚,借力创意营销增加自营业务外收入。凭借景区场地优势主动探寻承接各类文艺宣传活动,温州大酒家净菜卤食进驻两个社区试点销售,盘活闲置影厅资源提供个性化定制活动服务,创新推行电影流动放映商业化,实现经济效益与社会效益双丰收。二是压缩层级加快机构机制改革。顺应国有企业改革大势,发挥党组织核心领导作用,有力推进轻资产重经营的业务型公司市场化改革,增强企业市场应变能力和抗风险能力。加强扁平化管理,积极推广事业部制,完成所属单位机构、人员设置优化,持续提高办公效率。以经营目标为导向,进一步谋划建立贴近文旅实际的正向考核激励机制,激发干部职工干事创业热情。三是内控管理保障企业规范有序运行。规范财务管理,动态分析大额资金需求,把控资金流管理,完成税费减免流程和财政拨款资金入账及新项目申报。规范文书档案管理,集团数字化档案工作通过市五星级创建和省级规范化创建验收。通过管理优化+业务转型+机器换人+共享员工,持续降低人工成本。

接下来,市文旅集团将持续深化改革创新和经营外拓,强化党建与业务共建,在市场化改革的新目标、新要求中,做出闪亮文旅新业绩。