11月16日上午，市国资运营公司召开2023年“奋进四季度 决战全年胜”前三季度工作分析推进会。公司本级8个部室、6家成员公司围绕重点工作进展、工作短板问题、下步攻坚举措，作了重点突出的简短汇报。公司党委书记、董事长徐武敦主持会议并作总结部署讲话。公司党委班子成员、中层副职以上干部、公司本级全体员工在主会场参会。其余成员公司员工在各自分会场视频参会。

今年以来，公司深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面实施“八八战略”强力推进创新深化改革攻坚开放提升工作，奋力落实市委市政府决策部署，构建1个战略引领总部与基金投资、金融服务、资产管理、股权运作4大业务板块的“1+4+X”业务格局，全力打造“资本+技术+人才”轻资产运营模式，在新征程中奋力发挥“小个子 大作为”的功能定位。

会上，公司各分管副总经理作工作点评、四季度冲刺举措及新一年工作初步设想等发言，在肯定前三季度工作成绩的同时，也指出要清醒认识存在的不足和弱项，谋划新举措，奋力破解发展难题。

徐武敦指出，公司前三季度总体发展态势，可以概括为“稳进向好、预期增强、依然承压”。四季度是冲刺季、决胜季，要抢抓最后的关键节点，全面掀起奋战四季度的攻坚热潮。

一要将主题教育成效转化为改革发展动力。深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，推动主题教育走深走实。扎实开展调查研究，认真做好公司发展重大课题的调研工作，着力破解国资国企综合改革、国资基金市场化运营探索、国企选人用人激励机制改革等难题。二要对标对表年度目标任务找差距补短板。对照2023年度综合绩效考评指标，要认真剖析指标落后的原因、迎头赶上，完成进度再梳理、责任再落实、措施再完善，高质量完成年度目标任务。三要肯定成效、正视问题全力抓好重点任务推进。推动关系公司主营业务“四梁八柱”的投资项目破解难题、加快落地。既要抓好公司年度重点任务完成，也要牢牢守住风险底线和安全底线。四要审时度势、精心谋划新一年工作计划。早规划、早计划，认真谋划明年工作新业务布局，找准突破口、抢占新赛道，优化国有资本产业布局，切实提高国有资本服务实体经济发展的能力。