为贯彻落实国有企业房产租赁中合同履约情况和空置闲置房整治，市城发集团就整治工作及国有房产租赁工作优化开展多方面工作，以确保城发资产租赁机制完善，做大做强城发国资经营。截至日前，租赁合同履约整治已达62%，空置闲置房整治率已达 64%。

一是成立专班， 纳入考核。制定整治工作方案，切实压实责任，层层落实，有序高效推进工作，集团领导任组长，集团业务部门负责人和各事权单位负责人任组员成立专班，并要求各事权单位相应成立工作专班。针对前期自查问题清单，集团领导多次召开研讨会，逐宗讨论研究整治方案，将整治工作纳入年度“四赛六比考核”中，考核结果与相关奖惩挂钩，奖优罚拙，进一步激励倒逼问题的化解。

二是完善机制，规范提升。针对问题清单，反思租赁合同履约问题的“同、通、痛”点，修订租赁办法，对承租人开展信用、诚信审核和建立连带保证人；建立集团租赁失信人名单；对资产租赁权转让予以规定；对资产维权提出了明确要求，通过建立更加科学合理的租赁管理办法，增强集团租赁合同履约能力，提升企业竞争力，促进国企租赁“规范走入市场”。

三是多方出动，广而告之。通过集团网站和微信公众号，定期发布集团待租赁资产清单及联系人电话；鼓励各事权单位利用微信公众号、个人微信朋友圈发布待租资产和租赁资产公示；成立青年突击队，特别对低、小、散资产进行实地勘查及利用化解方案研判，流动面对面与各资产周边潜在意向承租客户群进行走访宣传对接，从而拓宽城发集团国有资产租赁宣传渠道，促进广大经营者可以“走进城发租赁”。

四是专业谋划，做大做强。谋划集团各单位主业，将资产营运工作归集到集团下属温州市城建资产经营管理有限公司，推行打造专业的资产营运队伍。将利用“数字资产”建设平台，重点围绕“城发优租”移动端系统，以国企资管“便民、服务、高效”为宗旨，打造国企资管数字化平台；对城发资产公司管理的资产，统一制作标识牌，通过微信扫一扫识别码（二维码）即可快速进入查询界面，获取各宗资产的户型图、面积、地址、用途、资产状态等信息；创新开设“无人售货”店铺等新经营模式；利用集团统筹规模的优势，串珠连线大宗资产，深挖周边学校、商场、医院等具备吸引客源的需求潜力，布局集团教育培训、社区体育、健康养老等新兴产业，强化集团的产业布局。