3月23日，市交发集团召开党委会，传达学习贯彻市委书记陈伟俊关于深化国企改革讲话精神，集团领导班子及各部门负责人参加会议。

会上，集团党委书记朱三平宣贯了陈伟俊书记关于深化国企改革讲话精神，领导班子结合各自分管工作，分别发表参会感想。

朱三平表示，一要聚焦抓项目建设。集团作为温州交通建设的主力军，必须将自身的发展主动摆在全市发展大局中。一方面围绕市委市政府已经明确的工作任务目标冲刺攻坚，另一方面要积极“走下去”，加强与县市区交通基础设施建设的合作。二要聚焦抓经营效益。集团上下要围绕经营收益提高做文章、想办法，要在提高收益上下功夫，在减少开支、控制成本上动脑筋。三要聚焦抓市场拓展。集团公司要进一步加强与县市区对接合作力度，提升在交通基础设施建设领域的影响力和业务拓展能力。集团所属各单位要充分发挥自身优势和专业特长，积极走出去、走更远，努力提高集团各业务板块市场竞争力。四要聚焦抓企业治理。要抓好班子建设，理顺党组织、董事会、经营班子的工作机制，保证各项决策部署科学高效、规范有序。要加强风险防范能力建设，尤其是投资决策风险、安全管控风险。要加强企业建设，突出人才队伍、工作作风、企业文化等方面的引领作用。

南品仁表示，一要围绕“保值增值，做强做优，激励激活”十二字。“保值增值”要求对于集团自身主业投资特点所面临的挑战，急需寻找破解思路；“做强做优”要求以主业为中心去开拓创新，继续深入挖掘辅业，探索反哺之法；“激励激活”要求集团的激励办法要进一步向市场化靠近，想更多办法适应市场化。二要围绕“3A千亿”。根据我市目前的国有企业形势来看，要达到陈书记提出的目标竞争非常激烈，集团要利用好已有的优势条件，争取成为深化国有企业改革的排头兵，成为市属国有强企的领军人。在集团“十四五”规划编制过程中，各部门、各单位要以“3A千亿” 作为集团战略部署去多思考，多谋划。三要围绕“政企合作”。陈书记明确要求市属国企和县市区要联动起来，加大合作力度，将政企合作作为下一步国企改革的重要抓手来做。这意味着，集团之前在与县市区所做的对接沟通要继续保持并更加深入探讨，加快项目推进。