深改专题

国企改革发展与国有资本运营管理专题培训班

十八届关于深化国企改革系列意见和精神解读；分类推进国企改革主题；国有资本运营管理主题（以管资本为主推进国有资产监管机构职能转化）；现代企业制度；企业整合重组、发展混合所有制经济主题

市属国有企业领导人，改革发展、投资规划、资产管理等相关业务部门负责人；集团重要子公司相关负责人；县（市、区）国资机构相关负责人等。

60左右

5月份

5天

北京 大学

推进工程

集团管控与风险管理专题培训班

立足于企业的全面风险管理，以应用为背景，以解决问题为导向，从宏观和微观层面，分析并防范企业风险，为决策者提供更有效的参考依据；学习集团管控模式、管控路径、管控工具，不同类型的管控风险的识别和评价，风险应对的基本策略等内容

市属国有企业高管人员、部分二级公司负责人，县（市、区）国资机构相关领导人，市国资委部分中层以上干部

60左右

6月份

5天

浙江 大学

党建专题

国有企业党建、纪检领导人员履职能力提升专题培训班

解读习近平总书记关于加强国有企业党的建设工作，坚持党对国有企业领导的系列讲话精神；学习国有企业党的建设和党风廉政建设相关内容；当前国有企业党风廉政建设形势和任务；国企领导人员转型升级提升专题；纪委书记的基本工作技巧和纪检监察案件查办要点等内容

市属国有企业及下属重要子公司负责党建、纪检工作的负责人，集团部室负责人等。其中换届新任职的领导优先安排参训。

60左右

7月份

5天

人民 大学

发展专题

国有企业青年领军人才领导力提升专题研修班

国企改革发展；发展混合所有制经济专题；国有资本运营管理；互联网思维与商业模式创新；集团管控与风险管理；国企领导人员变革领导力提升；领导决策力与执行力训练；央企职业经理人制度改革实践案例交流会等模块内容。（学员可以选择参加学院统一的选学模块培训，也可以选择参加9月份独立办班培训）

市属国有企业高管人员，下属重要子公司负责人；县（市、区）国资机构领导人员；市国资委相关处室负责人；各集团作为战略后备队伍的青年经营管理骨干人员（45岁以下）

60左右

学院模块详见附件二

大连高级经理学院

9月份

5天

推进工程

安全生产与工程管理专题培训班

政府投资项目管理；城市规划和建设管理；市政工程项目建设管理；工程开发、前期管理、工程合同管、工程技术管理、投入产出管理、工程造价管理和施工的管理及监督；安全管理；档案管理等相关内容

市属国有企业领导人；负责项目投资、工程管理、安全生产等相关业务部门负责人；集团下属重要子公司相关负责人；工程技术骨干人员等

60左右

10月份5天

重庆大学

1

发展混合所有制

经济专题研修班

深入学习《关于深化国有企业改革的指导意见》，围绕分类分层推进国有企业混合所有制改革、建立健全混合所有制企业治理机制、建立依法合规的操作规则、营造国有企业混合所有制改革良好环境等关键问题开展学习研讨。

学院面向中央企业二、三级公司及地方国有骨干企业相关职能部门负责人。

我系统参训人员：市属国有企业高管人员，下属重要子公司负责人；县（市、区）国资机构领导人员；市国资委相关处室负责人；各集团作为战略后备队伍的青年经营管理骨干人员（45岁以下）

7月11-15日

5天

中大院本部

2

互联网思维与

商业模式创新

围绕宏观经济环境、互联网思维实例分析、商业模式分类、顾客价值创新、传统企业商业模式创新实践、平台战略等内容开展学习研讨，旨在帮助学员把握互联网思维本质，寻找业务创新思路，学习设计、再造符合企业发展的平台业务，建立企业新竞争优势。

6月26-30日/

10月10-14日

5天

中大院本部

3

企业重组整合

专题研修班

围绕国企重组整合的政策、路径、方法、关键问题等方面开展学习研讨，旨在通过成熟经验分享和学习，加快重组企业整合步伐，推动重组企业业务和资源有效融合，提高企业重组整合效率。

11月13-17日

5天

中大院宝武教学基地

4

国有企业产融结合专题研修班

深入学习供给侧结构性改革背景下，国企通过产业与金融的紧密结合实现产业转型升级的有效模式，重点围绕金融业务与产业规划之间协同、产融结合实践及创新路径、国有企业产融结合成熟经验等内容展开学习研讨。

10月16-20日

5天

中大院宝武教学基地